Crisismanagement en insolventiebegeleiding
Bij de huidige economische stagnatie komen veel ondernemingen in financiële
moeilijkheden. Een belangrijk deel van de kostbare tijd van de ondernemingsleiding
gaat verloren aan overleg met crediteuren en bank. Het personeel behoeft constante
motivatie, waardoor nauwelijks nog tijd resteert om aandacht te besteden aan
opdrachten, laat staan aan structurele vernieuwingen: de bekende vicieuze cirkel
is ontstaan. Over het algemeen werkt het “wachten op betere tijden”
niet.
Wanneer het financiële water aan de lippen staat maar de ondernemingsactiviteiten
in de kern levensvatbaar zijn hebben Delta Impact en Impact
& Capital Network gezamenlijk een recept ontwikkeld voor herstel.
Afhankelijk van de situatie wordt een combinatie van de volgende factoren ingezet:
- Herstructurering van activiteiten
- Afstoten van verliesgevende activiteiten
- Treffen van een betalings- of saneringsregeling met schuldeisers
- Regelen bancaire herfinanciering
- Zonodig aangevuld met risicodragend kapitaal
- Investeren in winstgevende en kansrijke activiteiten
Aanpak: snel en effectief
Er is vaak geen tijd meer voor grondige onderzoeken. Het is twee voor twaalf.
Er moet direct gehandeld worden. En dat vereist een bepaald type manager. In een
eerste gesprek met bedrijfsleiding en/of toezichthouders met directie of partners
van Delta Impact wordt de problematiek helder in kaart gebracht en wordt een eerste
indruk verkregen over mogelijke oplossingen. Direct wordt een crisismanager ingezet.
Deze maakt in maximaal één dag een nadere diagnose en een beknopt
plan van aanpak. Dit plan wordt met de opdrachtgever doorgenomen en de eigenlijke
werkzaamheden worden gestart.
De crisismanager neemt vrijwel direct als een spin in het web het heft in handen
en pleegt overleg met controller/administrateur, OR en vakbonden, bankier, accountant
en jurist. Vrijwel dagelijks vindt overleg plaats tussen directie/partner van
Delta Impact en de ingezette crisismanager(s) over de voortgang.
Ervaring, deskundigheid en vertrouwelijkheid
Hoewel Delta Impact in haar huidige vorm nog maar kort bestaat,
hebben haar directie, partners en managers allen een indrukwekkende staat van
dienst. Alle voor dit doel geselecteerde managers kunnen erop bogen dat zij meerdere
saneringen en doorstarts met succes hebben (be)geleid. Alleen de naam en de formule
waaronder gewerkt wordt is nieuw. Vertrouwelijkheid van informatie en integriteit
spreken voor zich.
Hoe gaat de crisismanager te werk?
Als een van de eerste acties zal hij ervoor zorgdragen dat openstaande vorderingen
versneld worden geďncasseerd. Daarvoor beschikt Delta Impact over
een aantal technieken en een netwerk. Indien een schuldsanering of zelfs een doorstart
wordt gerealiseerd dan zal dit altijd plaatsvinden onder begeleiding van deskundigen
en op dit gebied ervaren juristen.
Een herfinanciëring zal vrijwel altijd samengaan met een herziening van de
privé-financiering van de Directeur-Grootaandeelhouder. De privé-druk moet van
de ketel om daaraan geen onnodige energie te besteden. Bancaire herfinanciering
wordt in eerste instantie bij de eigen huisbankier aangevraagd. Daartoe worden
in overleg met de huisaccountant balansen en prognoses opgesteld, voor zover al
niet aanwezig. Wanneer sprake is van een vertrouwensbreuk met de huisbankier kan
Delta Impact door haar betrokkenheid, ervaring en netwerk voor
herstel zorgdragen. Doorslaggevend bij eventuele kredietverhogingen en/of het
verstrekken van risicodragend kapitaal is dat daadwerkelijk gerichte maatregelen
worden getroffen die een resultaat- en cashflowverbetering aannemelijk maken.
Dat is de meest complexe activiteit.
Worden prijs- of margeverhogingen door de markt niet gedragen dan lijkt kostensanering het meest voor de hand liggende middel, met name waar het personeel aangaat. Maar meestal is er meer nodig; innovatie van producten of diensten, verbetering van werkprocessen, het aanboren van nieuwe markten, verdere scholing en efficiencyverhoging van het aanwezige personeel, ombuigen van arbeidsvoorwaarden, betere promotie of herkenning van toegevoegde waarden en vaak ook een ingrijpende cultuurverandering wanneer niet alles meer vanzelf gaat.
Honorarium
Goede crisismanagers zijn duur. Delta Impact werkt alleen met de allerbeste. U
moet daarbij denken aan ca. € 1.500 per dag. Het is zeer hoogwaardig werk onder
grote druk waarvoor een schat aan ervaring en reputatie vereist is. En dat terwijl
er eigenlijk geen middelen meer beschikbaar zijn! Het eerste gesprek is evenwel
kosteloos. Voor de coördinatie door directie of partners betaalt u evenmin. Dat
wordt geacht te zijn inbegrepen in de dagvergoedingen. In deze situaties zal Delta
Impact werken met voorschotbedragen of garanties.
Overeengekomen kan worden de (direct verschuldigde) dagvergoeding te reduceren,
waarvoor in de plaats een succesfee wordt gesteld, te bepalen volgens vooraf overeen
te komen variabelen. Het spreekt voor zich dat Delta Impact wel
overtuigd moet zijn van een serieuze kans van slagen en anders niet aan een dergelijke
opdracht begint. Hiermee toont Delta Impact ook economische betrokkenheid.